«Αναπάντητα ερωτήματα για την Βίλλα Αλλατίνη αλλά και για την μη αξιοποίηση των ακινήτων από την διοίκηση της ΠΚΜ»

Αναπάντητες παραμένουν από την διοίκηση της ΠΚΝ οι ερωτήσεις που έχουμε καταθέσει

ως παράταξη «ΣΥΝ-εργασία», σχετικά με την Βίλλα Αλλατίνη αλλά και για την μη

αξιοποίηση των ακινήτων από την Περιφέρεια.

Αναφορικά με το εμβληματικό κτήριο της Βίλλας Αλλατίνη, η οποία στεγάζει υπηρεσίες της

Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, εκφράσαμε τη βαθύτατη ανησυχία μας και ζητήσαμε

άμεση και δημόσια ενημέρωση για τις προθέσεις της Περιφερειακής Διοίκησης, καθώς

πρόσφατα δημοσιεύματα αναφέρουν πως ο πρόεδρος της Koc Holding, κ. Omer Koc,

επισκέφθηκε τη Θεσσαλονίκη και εξέφρασε ενδιαφέρον για την αγορά της Βίλλας, με

σκοπό τη μετατροπή της σε Ινστιτούτο τουρκοελληνικών σχέσεων. Η ενδεχόμενη αυτή

κίνηση εγείρει σοβαρά ερωτήματα: η Βίλλα Αλλατίνη αποτελεί σύμβολο της

πολυπολιτισμικής ιστορίας της πόλης, όχι αποκλειστικά της τουρκικής, όπως πιθανώς

υπονοείται. Η πιθανή μεταβίβαση ενός τόσο σημαντικού χώρου σε ξένο επιχειρηματικό

όμιλο κινδυνεύει να ενισχύσει αφηγήματα που υπονομεύουν την εθνική και πολιτιστική

ταυτότητα της πόλης μας. Επιπλέον, η πώληση ενός κτιρίου που εξυπηρετεί δημόσιες

λειτουργίες αντιβαίνει στην ανάγκη διατήρησης της πολιτιστικής μας κληρονομιάς.

1. Υπάρχει σκέψη ή πρόθεση για την πώληση της Βίλλας Αλλατίνη;

2. Μπορεί η ΠΚΜ να διασφαλίσει ότι η Βίλλα Αλλατίνη θα παραμείνει δημόσια

περιουσία, εξυπηρετώντας τους πολίτες της Κεντρικής Μακεδονίας;

3. Υπάρχει διαβεβαίωση ότι θα προχωρήσει η ΠΚΜ σε ενέργειες διατήρησης και

ανάδειξης του ιστορικού κτιρίου ως σημείου πολιτιστικής κληρονομιάς;

4. Μπορεί η Περιφέρεια να δεσμευτεί ρητά ότι οποιαδήποτε πώληση ή παραχώρηση

του κτιρίου είναι εκτός συζήτησης;

Η Βίλλα Αλλατίνη δεν είναι απλώς ένα κτίριο. Είναι ζωντανός φορέας της ιστορίας της

Θεσσαλονίκης και της Ελλάδας. Η οποιαδήποτε πρόθεση εκποίησής της θέτει σε κίνδυνο

την ιστορική και πολιτιστική ταυτότητα της πόλης μας. Δηλώνουμε την κατηγορηματική

αντίθεσή μας σε οποιαδήποτε τέτοια ενέργεια και καλούμε τη Διοίκηση της Περιφέρειας να

λάβει ξεκάθαρη θέση υπέρ της προστασίας του μνημείου.

Στον αντίποδα, βρίσκεται η μη αξιοποίηση κενών ακινήτων από την Περιφέρεια. Ένας

βασικός προβληματισμός αφορά την ύπαρξη πολλών κενών ακινήτων στις Κατηγορίες

Χρήσης Ακινήτου. Συγκεκριμένα, εντοπίζονται 33 περιπτώσεις κενών ακινήτων, με την

κατανομή τους ανά Περιφερειακή Ενότητα να έχει ως εξής: Θεσσαλονίκη (3), Πέλλα (1),

Πιερία (17) και Χαλκιδική (12). Τα δεδομένα αυτά αναδεικνύουν την ανάγκη να εξεταστεί η

υφιστάμενη κατάσταση και να διερευνηθούν οι δυνατότητες αξιοποίησης αυτών των

ακινήτων προς όφελος της τοπικής κοινωνίας και οικονομίας.

Η κατανόηση των παραγόντων που οδήγησαν σε αυτήν την κατάσταση είναι σημαντική,

καθώς μπορεί να αποτελέσει τη βάση για έναν ανανεωμένο και βιώσιμο σχεδιασμό.

Επιπλέον, ιδιαίτερη προσοχή απαιτείται στην πρακτική της παραχώρησης ακινήτων σε

άλλους φορείς για χρήση. Αν και τέτοιες παραχωρήσεις μπορούν να ενισχύσουν τη

συνεργασία, είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί ότι γίνονται με ξεκάθαρα ανταποδοτικά

οφέλη για την Περιφέρεια. Η μη επαρκώς τεκμηριωμένη απόδοση χρήσης των ακινήτων

ενέχει τον κίνδυνο οικονομικής ζημίας ή περιορισμού της ικανότητας της Περιφέρειας να

αξιοποιεί αποτελεσματικά τους διαθέσιμους πόρους. Μια νέα στρατηγική που θα

περιλαμβάνει την αξιολόγηση της υφιστάμενης κατάστασης, τη βελτίωση της διαφάνειας

και τη διερεύνηση καινοτόμων λύσεων μπορεί να δημιουργήσει θετικές προοπτικές για την

Περιφέρεια.

Η πρόθεσή μας είναι να συμβάλουμε δημιουργικά, ώστε να ενισχυθεί η δυναμική της

Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας και να διασφαλιστεί η βιώσιμη αξιοποίηση των

διαθέσιμων πόρων.

Συνολικά, αυτοί οι προβληματισμοί καταδεικνύουν την ανάγκη για μια συστηματική

προσέγγιση στη διαχείριση των ακινήτων της Περιφέρειας. Μια τέτοια προσέγγιση θα

πρέπει να βασίζεται σε ολοκληρωμένο σχεδιασμό, με σαφείς στόχους και στρατηγικές που

θα εξασφαλίζουν τη μέγιστη αξιοποίηση της περιουσίας προς όφελος των πολιτών και της

τοπικής οικονομίας.

Υπάρχουν κάποια σημαντικά θετικά σημεία σχετικά με την αξιοποίηση της ακίνητης

περιουσίας της ΠΚΜ. Καταρχάς, διαχειρίζεται ακίνητα με ποικιλία χρήσεων, όπως

υπηρεσίες διοίκησης, κοινωνικές υποδομές και αγροτικά κτίρια, καλύπτοντας τις διάφορες

ανάγκες της περιοχής. Επιπλέον, πολλά από αυτά τα ακίνητα διαθέτουν μεγάλες εκτάσεις,

οι οποίες προσφέρουν εξαιρετικές ευκαιρίες για επενδύσεις, αναπλάσεις ή και μετατροπές

για νέες χρήσεις. Τέλος, οι κρίσιμες υποδομές, όπως τα αγροτικά κτηνιατρεία, τα

περιφερειακά μέγαρα και τα εκπαιδευτικά κέντρα, καταδεικνύουν ότι υπάρχει μέριμνα για

την υποστήριξη κρίσιμων τομέων όπως η γεωργία, η υγεία και η εκπαίδευση, γεγονός που

ενισχύει τη βιώσιμη ανάπτυξη της περιοχής.

Προβλήματα: Τα βασικά προβλήματα που εντοπίζονται στη διαχείριση της ακίνητης

περιουσίας της Περιφέρειας Κεντρικής Μακεδονίας, με βάση την τεκμηρίωση που παρέχει

η εισήγηση, κατά την άποψή μας, είναι:

1. Υψηλό ποσοστό αχρησιμοποίητων ακινήτων (Κενά ακίνητα)

2. Περιορισμένες δράσεις αξιοποίησης

3. Απουσία κεντρικού ψηφιακού μητρώου

4. Ασαφής πολιτική παραχωρήσεων

5. Έλλειψη συστηματικής παρακολούθησης

6. Προβλήματα νομικής και διοικητικής διαχείρισης

7. Ελλείψεις υποδομών και επενδύσεων

Προτάσεις για αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας της Περιφέρειας Κεντρικής

Μακεδονίας

Η εφαρμογή των προτάσεων θα ενισχύσει τη δυναμική της Περιφέρειας Κεντρικής

Μακεδονίας, διασφαλίζοντας ότι η ακίνητη περιουσία της αξιοποιείται με τον καλύτερο

δυνατό τρόπο προς όφελος του δημοσίου και των πολιτών. Η στρατηγική αυτή θα

προωθήσει τη βιώσιμη ανάπτυξη, θα ενδυναμώσει τις κοινωνικές δομές και θα συμβάλει

στη δημιουργία ενός σύγχρονου και λειτουργικού πλαισίου διαχείρισης της ακίνητης

περιουσίας.

SWOT Analysis για την Αξιοποίηση της Περιουσίας της Περιφέρειας

Κεντρικής Μακεδονίας

Δυνατά Σημεία (Strengths) Αδύνατα Σημεία (Weaknesses)

1. Ποικιλία χρήσεων: Σημαντική

ποικιλία ακινήτων με χρήσεις για

δημόσιες υπηρεσίες, κοινωνικές

υποδομές, αγροτικά κτίρια.

1. Ακίνητα χωρίς κατηγοριοποίηση

χρήσης: Πολλά ακίνητα είναι

χαρακτηρισμένα ως "ΚΕΝΑ", χωρίς

στρατηγική αξιοποίησης.

2. Μεγάλη εκταση ακινήτων:

Παρέχονται ευκαιρίες για

επενδύσεις, αναπλάσεις και νέες

χρήσεις.

2. Έλλειψη πληροφοριών: Απουσία

δεδομένων για την κατάσταση και τις

δυνατότητες των ακινήτων.

3. Κρίσιμες υποδομές: Υποδομές

σε υγεία, εκπαίδευση και αγροτική

ανάπτυξη.

3. Διοικητική πολυπλοκότητα:

Πολιτική και διοικητική πολυπλοκότητα

που δυσχεραίνει την υλοποίηση.

4. Φυσικό περιβάλλον και

πολιτιστική Κληρονομιά: Φυσικά

τοπία και πολιτιστικοί πόροι που

προσελκύουν επενδύσεις και

τουρισμό.

4. Υπολειμματική αξιοποίηση

αγροτικών περιοχών: Ανενεργά

αγροτικά ακίνητα χωρίς αποδοτική

χρήση.

Ευκαιρίες (Opportunities) Απειλές (Threats)

1. Ανάπτυξη αγροτουρισμού:

Δημιουργία μονάδων αγροτουρισμού

για την ενίσχυση της τοπικής

οικονομίας.

1. Οικονομική αστάθεια: Δυσμενείς

οικονομικές συνθήκες που μπορεί να

εμποδίσουν επενδύσεις.

2. Στρατηγικός σχεδιασμός:

Συνεργασίες με δημόσιους και

ιδιωτικούς φορείς για αξιοποίηση των

ακινήτων.

2. Ανταγωνισμός από αλλες

περιοχές: Ανάπτυξη παρόμοιων

προγραμμάτων από άλλες περιοχές.

3. Προγράμματα βιώσιμης

ανάπτυξης: Εκμετάλλευση εθνικών

και ευρωπαϊκών προγραμμάτων για

βιώσιμη ανάπτυξη.

3. Πολιτική αστάθεια: Πιθανές

αλλαγές στη νομοθεσία ή τη διοίκηση

που επηρεάζουν τη στρατηγική

υλοποίηση.

4. Δημόσιες ή ιδιωτικές

συνεργασίες: Επενδυτικά σχέδια με

ιδιώτες για την ανάπτυξη υποδομών.

4. Κλιματική αλλαγή: Επιδράσεις

στην αγροτική παραγωγή και τις

τουριστικές υποδομές.