Κώστας Λυκοστράτης: «...να κάνεις αυτό που αξίζει να γραφεί, και να γράφεις αυτό που αξίζει να διαβαστεί».

Με ανάρτηση του στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ο Διοικητής του Νοσοκομείου Νάουσας Κώστας Λυκοστράτης έκανε απολογισμό της θητείας του. Συγκεκριμένα ανέφερε 

«...να κάνεις αυτό που αξίζει να γραφεί, και να γράφεις αυτό που αξίζει να διαβαστεί». (Πλίνιος ο Πρεσβύτερος) 

Όταν ανέλαβα την διοίκηση του νοσοκομείου Νάουσας, στην αρχή μιας πρωτόγνωρης και άκρως ανησυχητικής πανδημίας, ήξερα ότι θα είναι μια σκληρή περίοδος, με πολλές απαιτήσεις και ατελείωτες ώρες δουλειάς και στρεσογόνες καταστάσεις. Και πράγματι, αυτά τα χρόνια δοκίμασαν τις αντοχές μου προσωπικά, όπως και τις αντοχές του ίδιου του ΕΣΥ. Αποκαλύπτοντας όμως τα τρωτά του σημεία αναδείχθηκαν και οι δυνατότητες και η αξία του. Μέσα στις δυσκολίες δουλέψαμε, προβληματιστήκαμε, ωριμάσαμε και όλοι συλλογικά, με την καθημερινή καθοδήγηση του ΥΥ, των ΥΠΕ και των φορέων, αναζητήσαμε λύσεις και αξιοποιήσαμε ευκαιρίες για την ισχυροποίηση του. 

Η ουσιαστική στήριξη του ΕΣΥ από την κυβέρνηση τα τελευταία χρόνια έχει αποδώσει πολλούς καρπούς: Μία πολύ μεγάλη αύξηση προϋπολογισμού για όλα τα νοσοκομεία, που για το νοσοκομείο Νάουσας έφτασε συνολικά στο 51%, μας έδωσε το περιθώριο για βελτίωση σε πολλά επίπεδα. Νέος ιατροτεχνολογικός εξοπλισμός, ανακατασκευή και αναμόρφωση των ΤΕΠ, προσλήψεις οργανικού και επικουρικού προσωπικού, που σε ένα ΕΣΥ λαβωμένο από την περίοδο της οικονομικής κρίσης, του έδωσαν νέα πνοή και μπορεί να είναι πλέον πιο ελκυστικό για τους χιλιάδες Έλληνες επιστήμονες που έφυγαν τα προηγούμενα χρόνια και θα επιστρέψουν να προσφέρουν στην χώρα του, κάτι που έπραξα και εγω ο ίδιος και δε το μετάνιωσα. 

Μερικά μόνο Ορόσημα από το νοσοκομείο Νάουσας, που αντικατοπτρίζουν ακριβώς τις ευκαιρίες που μας δόθηκαν και μας βοήθησαν να εξελιχθούμε:

1. Αύξηση συνολικού ετήσιου αριθμού χειρουργείων, κατά 25% το 2024 σε σχέση με το 2019, σύμφωνα με τα επίσημα καταγεγραμμένα στοιχεία του Νοσοκομείου μας.

2. Αύξηση ετήσιου αριθμού μεγάλων και δύσκολων χειρουργείων το 2024 κατά 60% στη συνολική αναλογία απλών-μέτριων-μεγάλων επεμβάσεων σε σχέση με το 2019, σύμφωνα με τα επίσημα καταγεγραμμένα στοιχεία του Νοσοκομείου μας.

3. Αύξηση εξυπηρετούμενων πολιτών μέσω τακτικών Ιατρείων κατά 20% σε σχέση με το 2019, σύμφωνα με τα επίσημα καταγεγραμμένα στοιχεία του Νοσοκομείου μας.

4. Αύξηση συνολικού παραγόμενου έργου το 2024 κατά 55% σε σχέση με το 2019 και αναβάθμιση κατάταξης νοσοκομείου από 11ο σε 4ο στη 3η ΥΠΕ το 2024 σε σχέση με το 2019 (σε όρους συνολικής αξιολόγησης κοστολογημένων παρεχόμενων υπηρεσιών υγείας όπως καταγράφονται επίσημα στα αρχεία του ΚΕΤΕΚΝΥ).

5. Μείωση των δεικτών ενδονοσοκομειακών λοιμώξεων και της νοσοκομειακής μικροβιακής αντοχής στο κατώτερο καταγγεγραμένο ποσοστό στην Ελλάδα το 2023, σύμφωνα με τα επίσημα καταγεγραμμένα στοιχεία του Νοσοκομείου μας. Αυτό το πετύχαμε χάρη στη σωστή εκπαίδευση του προσωπικού και στην αυστηρή εφαρμογή και επέκταση των ιατρικών πρωτοκόλλων που θεσπίσαμε κατά την πανδημία. (https://www.healthreport.gr/iatrika-protokolla-kai-kosti-dimosia-ygeias/amp/ )

6. Για πρώτη φορά, σύμφωνα με την επίσημη κατάταξη του ΕΚΕΑ, στα πρώτα 15 νοσοκομεία πανελληνίως στην απόκτηση και προσφορά μονάδων αίματος από τις οργανωμένες δράσεις εθελοντικής αιμοδοσίας - μετρήσεις ΕΚΕΑ (https://www.protothema.gr/ugeia/article/1483785/aimodosia-auxithikan-oi-ethelodes-aimodotes-to-2023-poia-nosokomeia-simeiosan-tis-kaluteres-epidoseis-pinakes/ )

7. Το πρώτο δημόσιο περιφερειακό νοσοκομείο στη Βόρεια Ελλάδα που υιοθέτησε χρήση ρομποτικής τεχνολογίας στο χειρουργικό τομέα αρχές του 2022 (ορθοπεδική κλινική) σύμφωνα με την Ελληνική Ορθοπεδική Εταιρεία (https://www.voria.gr/article/i-rompotiki-chirourgiki-eftase-sto-nosokomio-naousas---ta-ofeli-tis-technologias-akrivias ).

8. Χάρη στην ένταξη της 3ης ΥΠΕ στο νέο μοντέλο ψηφιακής υγείας, το Νοσοκομείο Νάουσας συνδέθηκε στη Πλατφόρμα του ΚΕΤΕΚΝΥ, ολοκλήρωσε τη μεταρρύθμιση ΣυΚΝΗ και μπήκε σε παραγωγική λειτουργία αποκλειστικής απόδοσης DRG τιμολογίων στον ΕΟΠΥΥ από τον Ιούλιο 2024, σύμφωνα με τα επίσημα αρχεία του ΕΟΠΥΥ (https://www.protothema.gr/greece/article/1330682/stin-psifiaki-katagrafi-ton-nosileuomenon-kai-ta-nosokomeia-tis-3is-upe/ ,

 https://www.news247.gr/afieromata/igeia-2-0/to-esi-sti-nea-epoxi-pos-proxora-o-psifiakos-metasximatismos-tis-igeias/ ) 

Αξίζει να σημειωθεί ότι αυτή είναι μια σπουδαία και αναγκαία μεταρρύθμιση, που επιτρέπει πλέον στους γιατρούς μας να καταγράφουν ηλεκτρονικά κάθε τους βήμα, μειώνοντας σταδιακά σημαντικά τον απαιτούμενο χρόνο των ιατρών για καθήκοντα Ιατρικού Φακέλου και αυξάνοντας τη συνολικό διαθέσιμο τους χρόνο για αμιγώς ιατρικό έργο κατά 20%. Ταυτόχρονα προσφέρει αυξημένη διαφάνεια και δυνατότητα αξιοποίησης ιατρικών και οικονομικών δεδομένων. 

9. Μια ακόμη σημαντική μεταρρύθμιση που εφαρμόσαμε στο νοσοκομείο μας είναι η πραγματοποίηση απογευματινών χειρουργείων. Οδεύουμε στην ολοκλήρωση 90 απογευματινών χειρουργειων ως το τέλος του 2024 και βλέπουμε ήδη μείωση του μέσου χρόνου αναμονής.

10. Και καθώς η εξέλιξη πρέπει να επικοινωνείται και είναι αναγκαίο να ανακτήσουμε και την εμπιστοσύνη του πολίτη προς το ΕΣΥ, δεν αρκεί μόνο η προσπάθεια και η ατελείωτη δουλειά. Αφιερώσαμε χρόνο, διοικητικοί, νοσηλευτές και ιατροί, ώστε να καταφέρουμε να γίνουν και οι πολίτες κοινωνοί της αξίας αυτών των μεταρρυθμίσεων, να κατανοήσουν τη συνολική προσπάθεια που καταβάλλεται για την εξέλιξη και ισχυροποίηση του ΕΣΥ. Συμμετείχαμε συχνά με ομιλίες και εργασίες μας σε πανελλαδικά συνέδρια και εκδηλώσεις (Τρεις (3) φορές βραβευμένοι με βραβείο Platinum, Gold και Silver στα βραβεία Boussias τα έτη 2021 και 2023 για εξαιρετική επιχειρηματική επίδοση και καινοτομία, συνέδρια HEALTH IT, ΚΕΤΕΚΝΥ κ.α.), διοργανώσαμε ενημερωτικές ημερίδες στη τοπική κοινωνία, δημοσιεύσαμε άρθρα για διάφορα θέματα ιατρικού ενδιαφέροντος, οργανώσαμε ασκήσεις ετοιμότητας με σκοπό την εκπαίδευση του προσωπικού, αλλά και την αύξηση του αισθήματος ασφάλειας των συμπολιτών μας. Μια ιδιαίτερα σημαντική στιγμή ήταν η συμμετοχή του νοσοκομείου Νάουσας στη διεθνή έκθεση Θεσσαλονίκης το 2024 στο περίπτερο του ΥΥ - παράρτημα ΚΕΤΕΚΝΥ, όπου παρουσιάσαμε το μοντέλο που εφαρμόσαμε για την επιτυχή εφαρμογή του ΣυΚΝΗ ( https://www.facebook.com/share/v/nXucvsANKp4Xnapv/ )

Δεν ήταν εύκολος δρόμος. Γιατροί και νοσηλευτές όμως έδειξαν απαράμιλλο θάρρος και ετοιμότητα. Τους ευχαριστώ όλους έναν έναν προσωπικά, γιατί παρά τι διαφωνίες, το άγχος, τους φόβους, τη κόπωση, ήταν πάντα πρόθυμοι να συζητήσουμε και να βρούμε λύσεις όπου ήταν εφικτό. Κυρίως όμως γιατί συνολικά ενστερνίστηκαν το προσωπικό μου όραμα να βελτιώσουμε το νοσοκομείο και να το κάνουμε να δουλεύει με ανταγωνιστική ποιότητα και απόδοτικότητα σε όρους ιδιωτικού τομέα, εξάλλου από εκεί πηγάζουν οι περισσότερες επιρροές μου.

Ένα μεγάλο ευχαριστώ στην άμεση ομάδα μου, τους διοικητικούς εργαζόμενους και τη διεύθυνση που δούλεψαν πέρα από ωράρια όταν απαιτήθηκε, που έγιναν πολύτιμοι αρωγοί κι όχι απλοί παρατηρητές σε όλη αυτή την πορεία. Ευχαριστώ προσωπικά επίσης τις διευθύνσεις και στελέχη ιατρικής και νοσηλευτικής υπηρεσίας, που με την εμπειρία, τις γνώσεις, τις ικανότητες τους προσέδωσαν σημαντική αξία στο έργο μας και βοήθησαν στην λειτουργικη και παραγωγική αναβάθμιση του νοσοκομείου.

Τέλος οφείλω ένα μεγάλο ευχαριστώ στην Πολιτική Ηγεσία, κεντρική Κυβέρνηση και Υπουργείο Υγείας για την ευκαιρία που μου έδωσαν και την ουσιαστική στήριξη στο έργο μου. Τους ιεραρχικά προϊσταμένους μου στη 3η ΥΠΕ για την εμπιστοσύνη, την συνεργασία και τα διδάγματα που μου έδωσαν. Τους εκλεγμένους αιρετούς μας που στάθηκαν δίπλα μου πάντα και δεν πρόκειται να το ξεχάσω. Από το δικό τους μετερίζι όλοι άνωθεν, ενίσχυσαν τις προσπάθειές μας και μας τίμησαν με την στήριξή τους. Πολλές φορές μας επισκέφτηκαν για να διαπιστώσουν «ιδίοις όμμασι» την βελτιωμένη εικόνα του νοσοκομείου μας αλλά και να βοηθήσουν στην επίλυση προβλημάτων.

"Δεν είναι πάντα εύκολο να στεκόμαστε στο ύψος των περιστάσεων. ‘Όλοι ζυγιζόμαστε μπροστά στο κοινό καλό και το δημόσιο συμφέρον, για όλα αυτά που κάναμε και όλα όσα δεν κάναμε όταν η χώρα μας είχε ανάγκη. Όλοι ζυγιζόμαστε για το αν λέμε λίγα και κάνουμε πολλά ή λέμε πολλά και κάνουμε λίγα. Όλοι ζυγιζόμαστε και στο τέλος αυτό που μένει είναι τι καταφέραμε να κάνουμε. Τι καταφέραμε να κάνουμε όχι για να ικανοποιήσουμε τη ματαιοδοξία της φωτογραφίας, αλλά τι καταφέραμε να χτίσουμε για να κάνουμε τη θέση που μας δόθηκε περήφανη. Τι καταφέραμε εμείς οι ίδιοι να κάνουμε, τι καταφέραμε εμείς οι ίδιοι να αλλάξουμε, τι καταφέραμε εμείς οι ίδιοι να χτίσουμε εκ νέου, σε όσο χρόνο μας δόθηκε για να το κάνουμε, όταν είχαμε την ευκαιρία". 

Με αυτή τη φιλοσοφία οδηγό, προσπάθησα πάντα να έχω ένα ρόλο τέτοιο ώστε οι άνθρωποι που συνεργάζονταν καθημερινά μαζί μου, ήθελαν πραγματικά να είναι εκεί γιατί είχαν καινούργια πράγματα να μαθαίνουν από εμένα. 

Η διοίκηση όμως έχει συνέχεια. Εύχομαι ο επόμενος ή η επόμενη να είναι ακόμη καλύτεροι από εμένα, να φέρουν κάτι μοναδικό από τις γνώσεις και τις εμπειρίες και να πετύχουν ακόμη περισσότερα. Σε όλους όσους θα μείνουν στη ιεραρχία θέσεων ευθύνης και δεν έχουν εμπειρία από τον ιδιωτικό τομέα ως "entrepreneurs", να θυμούνται ένα βασικό κανόνα σε κάθε εποχή και κάθε περίπτωση:

"Πρέπει να επιλέξετε και προσλάβετε ταλέντο. Γιατί το ταλέντο αυτό θα επιλέξει και θα αναδείξει με τη σειρά του και άλλο ταλέντο. Έτσι αφήνουμε πίσω την ηττοπάθεια και χτυπάμε μπροστά. Οι δυνατές ομάδες είναι αυτές που κερδίζουν πρωταθλήματα και ανοίγουν νέους δρόμους".

Καλή Κυριακή,

«Από το τέλος ξεπηδούν καινούργιες αρχές. »

@highlight